![[ZBCG303]泰州市公路事业发展中心2024年养护工程监理项目2024yh-jl4标评标结果公示](data:image/gif;base64,R0lGODdhAQABAPAAAMPDwwAAACwAAAAAAQABAAACAkQBADs=)
项目基本信息：
项目名称：泰州市公路事业发展中心2024年养护工程监理项目
项目编号：e4301000001028633
标段名称：2024yh-jl4标
标段编号：e4301000001028633000955
详细说明：
经评标委员会评审,泰州市公路事业发展中心2024年养护工程监理项目,2024yh-jl4标
| 第一中标候选人：江苏兆信工程项目管理有限公司，预期中标价格1.42(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：夏连生 |
| 第二中标候选人：江苏育通交通工程咨询监理有限责任公司，预期中标价格1.49(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：王海波 |
| 第三中标候选人：江苏燕宁工程咨询有限公司，预期中标价格1.46(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：王月松
废标原因分别如下：
| 废标单位及原因：无若对评标结果有异议，请在2024-03-04日到2024-03-06日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：陈健 联系电话：0523-86882663
| 单位名称 |
评价内容 |
权重分 |
评委打分 |
综合得分合计 |
投标报价得分 |
总分 |
| 专家一 |
专家二 |
专家三 |
专家四 |
专家五 |
| 江苏祥和项目管理有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
18.3 |
17.5 |
15 |
18.5 |
19.5 |
83.99 |
9.84 |
93.83 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
8.5 |
8.8 |
8 |
8.5 |
9.5 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
4.3 |
4.5 |
4 |
4.5 |
4.9 |
| 其他人员 |
10 |
8.3 |
8.6 |
8.5 |
8.6 |
9.5 |
| 省级履约信誉 |
10 |
9.43 |
9.43 |
9.43 |
9.43 |
9.43 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 江苏远通建设项目管理有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
18.7 |
18.6 |
15 |
18.5 |
12 |
80.23 |
9.81 |
90.04 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
8.5 |
9 |
8 |
8.5 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
4.5 |
4.5 |
4 |
4.6 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
8.4 |
7 |
7 |
7.2 |
6 |
| 省级履约信誉 |
10 |
9.43 |
9.43 |
9.43 |
9.43 |
9.43 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 江苏育通交通工程咨询监理有限责任公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
18.9 |
18.5 |
15 |
18 |
13.5 |
82.28 |
9.98 |
92.26 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
8.9 |
9.4 |
8.5 |
8 |
6.5 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
4.6 |
4.6 |
4 |
4.3 |
3.5 |
| 其他人员 |
10 |
8.8 |
9 |
8.5 |
6.9 |
7 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 盐城市交通工程咨询监理有限责任公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
14.1 |
17.6 |
14.5 |
16.8 |
12 |
74.2 |
9.58 |
83.78 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.5 |
8.6 |
8 |
7.1 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.5 |
4.2 |
4 |
4 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
6.7 |
8 |
7.5 |
6.9 |
7 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 昆山加林工程项目管理有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
13.5 |
17.4 |
15 |
17.5 |
12 |
73.83 |
9.58 |
83.41 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.5 |
8.6 |
8 |
7.5 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.6 |
4.2 |
4 |
3.9 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
6.6 |
7 |
6.5 |
6.6 |
6 |
| 省级履约信誉 |
10 |
9.15 |
9.15 |
9.15 |
9.15 |
9.15 |
| 业绩 |
20 |
17 |
17 |
17 |
17 |
17 |
| 南通市交通建设咨询监理有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
13.8 |
17.6 |
14 |
17.5 |
12 |
78.34 |
9.91 |
88.25 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.6 |
8.9 |
8 |
7.5 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.6 |
4.4 |
4 |
3.8 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
6.5 |
8.7 |
8 |
6.8 |
6 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 江苏安达工程管理有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
14.2 |
17.5 |
14 |
16.5 |
12 |
73.26 |
9.91 |
83.17 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.7 |
8.7 |
7.5 |
7 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.8 |
4.2 |
4 |
3.6 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
6.6 |
7 |
6.5 |
6.5 |
6 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 江苏泰康工程咨询监理有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
14.1 |
18.1 |
15 |
17.8 |
12 |
79.12 |
9.94 |
89.06 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.4 |
9.2 |
7.5 |
7.8 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.6 |
4.6 |
4 |
4.1 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
6.5 |
9 |
8 |
7.9 |
6 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 南京正通工程咨询有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
13.9 |
17.5 |
15 |
17.2 |
12 |
68.52 |
9.64 |
78.16 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.6 |
8.9 |
7.5 |
7.2 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.7 |
4.1 |
4 |
3.8 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
6.5 |
7 |
6.5 |
6.2 |
6 |
| 省级履约信誉 |
10 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 江苏东南工程咨询有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
13.9 |
18.5 |
15 |
18.2 |
12 |
78.5 |
9.88 |
88.38 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.5 |
9 |
8 |
8 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.7 |
4.3 |
4 |
4.3 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
6.7 |
7 |
6.5 |
6.9 |
6 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 江苏兆信工程项目管理有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
14.7 |
18 |
16 |
18.3 |
19.5 |
83.26 |
9.74 |
93 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.8 |
9 |
8.5 |
8.3 |
9.5 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.6 |
4.5 |
4 |
4.1 |
4.9 |
| 其他人员 |
10 |
6.7 |
8.9 |
8.5 |
8 |
9.5 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 江苏燕宁工程咨询有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
18.6 |
19.3 |
15 |
18.6 |
12 |
82.18 |
9.88 |
92.06 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
8.7 |
9.6 |
8 |
8.7 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
4.6 |
4.5 |
4 |
4.7 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
8.5 |
9.6 |
8.5 |
8 |
6 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 江苏隆泰工程咨询监理有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
13.9 |
17.5 |
14 |
16.3 |
12 |
77.6 |
9.94 |
87.54 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.8 |
8.7 |
7.5 |
7 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.7 |
4.2 |
4 |
4 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
6.5 |
8 |
7 |
6.9 |
6 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 南京安通工程咨询监理有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
14.1 |
17.8 |
15 |
18.6 |
12 |
79.86 |
9.71 |
89.57 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.6 |
8.9 |
8 |
8.1 |
8 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.6 |
4.4 |
4 |
4.4 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
6.9 |
8.8 |
8 |
8.1 |
6 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 泰州市路德工程监理咨询有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
14.1 |
17.6 |
15 |
17 |
12 |
76.82 |
9.88 |
86.7 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.8 |
8.8 |
8 |
7.2 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.8 |
4.4 |
4 |
3.8 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
6.9 |
8.7 |
8 |
8 |
6 |
| 省级履约信誉 |
10 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 江苏星诚源工程咨询有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
14.3 |
17.4 |
14 |
16.3 |
12 |
72.63 |
9.64 |
82.27 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.8 |
8.7 |
7 |
6.8 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.7 |
4.2 |
4 |
3.7 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
6.7 |
7 |
7 |
6.4 |
6 |
| 省级履约信誉 |
10 |
9.43 |
9.43 |
9.43 |
9.43 |
9.43 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 扬州华建交通工程咨询监理有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
15.2 |
18 |
15 |
18 |
16 |
81.54 |
9.84 |
91.38 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.8 |
9 |
8 |
8 |
8 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.8 |
4.4 |
4 |
4.2 |
4 |
| 其他人员 |
10 |
7.2 |
8.9 |
8 |
8.2 |
8 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 江苏中设集团股份有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
14.7 |
17.5 |
15 |
16.8 |
12 |
77.16 |
9.64 |
86.8 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.7 |
8.8 |
8 |
6.9 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.9 |
4.3 |
4 |
3.9 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
6.6 |
7 |
7 |
6.9 |
6 |
| 省级履约信誉 |
10 |
9.16 |
9.16 |
9.16 |
9.16 |
9.16 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 江苏华宁工程咨询有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
14.4 |
17.8 |
15 |
17.2 |
12 |
75.74 |
9.85 |
85.59 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
6.5 |
9 |
8 |
7.5 |
8 |
| 总监理工程师 |
15 |
11 |
11 |
11 |
11 |
11 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.7 |
4.5 |
4 |
3.9 |
4 |
| 其他人员 |
10 |
6.7 |
8.7 |
8 |
7.8 |
7 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 南京交通建设管理集团有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
14.4 |
17.6 |
14 |
17.2 |
12 |
78.92 |
9.58 |
88.5 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
7.2 |
8.8 |
8 |
7.5 |
6 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
3.7 |
3.5 |
4 |
4 |
3 |
| 其他人员 |
10 |
7.3 |
8.6 |
8 |
7.8 |
7 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
| 江苏中源工程管理股份有限公司 |
监理大纲(或监理方案)和措施 |
20 |
18.2 |
18 |
15 |
18.6 |
19.5 |
85.04 |
9.98 |
95.02 |
| 本工程监理工作的重点与难点分析 |
10 |
8.7 |
9 |
8.5 |
8.8 |
9.5 |
| 总监理工程师 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
| 对本工程的建议 |
5 |
4.3 |
4.6 |
4.5 |
4.6 |
4.9 |
| 其他人员 |
10 |
8.2 |
9 |
8 |
8.8 |
9.5 |
| 省级履约信誉 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
| 业绩 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
异议联系人：陈健联系电话：0523-86882663
发布时间：2024-03-04
评标地点：泰州市公共资源交易中心评标三室
评标完成日期：2024-03-01 12-0i-00 |
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