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办公楼改造工程施工组织设计方案 181P

1）充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。2）本工程施工项目经理部领导班子由四人组成，即项目经理、副经理、总工程师、总会计师各一人。材料员、专职质检员、技术资料管理员、安全员各一人。施工生产人员由施工员一人及各专业工人组成。3）施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能，即能实际操作又能胜任管理。
第一章 内装、土建部分 4
第1节 编制说明 4
第2节 工程概况 7
第3节 施工准备 9
第4节 施工总体部署 21
第5节 各分部分项工程完整的施工方案 27
第6节 施工机械进场计划 64
第7节 工程材料进场计划 71
第8节 冬雨季措施 83
第9节 保证安全、文明施工、保证大楼内 88
第10节 本工程的重点、难点、特殊部位的处理方法及措施 132
第11节 施工平面布置图 143
第12节 项目管理班子配备管理，质量保证措施得力 145
第13节 劳动力计划保证措施 187
第14节 工程进度保证措施 188
第15节 工程成本控制措施 217
第16节 成品、半成品保护措施 221
第17节 竣工资料的收集与管理 234
第二章 施工技术方案 238..............