可行性分析有利因素
（1）项目为公司与保利地产项目合作的第一个项目，公司与保利地产对该项目重视程度高，定级为C级管理标准；
（2）项目管理层为经理部从各个项目精挑细选出来的领导骨干，拥有丰富的质量管理经验以及强大的技术支撑，完全有实力克服项目面临的各种问题；
（3）保利地产为国内领先地产公司，每年有3次第三方评估检查，同时在评估检查结束后，各个优秀做法进行交流学习，帮助项目部提高工程质量；
（4）中汉伟业劳务为公司重点发展的劳务公司，拥有丰富的施工管理经验和一批优秀的施工班组；
可行性分析不利因素
（1）项目工期压力巨大；要立足于项目本身特点，更加优化工期计划；单价低，质量要求高；如何用科技创效，不断优化质量成本管理；
（2）后开区采用铝合金模板施工，项目管理人员对铝模施工管理经验不足，预防问题能力差；
（3）专业分割招标较多，工序接口复杂，施工难度大，接口质量难以把控，对总包管理提出了较高要求。
风险识别
1.无梁楼盖板施工一本工程地下室非塔楼区域采用无梁楼盖板施工，柱帽位置柱
主筋从柱帽底开始有60cm镂空区，容易造成柱筋偏位;
2.大体积混凝土施工一本工程混凝土包含大体积筏板混凝土，如何保证大体积混
凝土的施工质量是本工程的重点;
3.铝模施工-本工程后开区模板施工采用铝合金模板，项目管理人员对铝模认知
度不高，缺乏铝模施工管理经验，难以制定有效质量控制措施，只能边学习边施工;
4.高精砌体一本工程后开区砌体施工采用高精砌筑施工，要求达到薄抹灰甚至是
免抹灰效果，因此不仅考验结构质量，对砌筑垂直度、平整度更是苛刻，不仅考验施
工班组的实力，无形中更增加了许多质量管理难度;
5.总承包管理与协调配合一-本工程涉及幕墙、精装修、弱电、消防、园林绿化
等专业工程，专业分包多，要确保本工程顺利实施各项目标，总承包管理及协调尤为
重要;故总承包管理与协调配合是本工程的重点。