立足十三五，完善资质匹配和升级战略提升企业核心竞争力，推动企业跨越式发展2016年计划申报并力争取得市政总承包一级资质适时申报公路一级及配套专业资质
公司多渠道收集顾客与市场信息，进行系统整理、分析和识别，根据公司发展战略将目标市场锁定 “核心、战略、潜力三大市场板块”，注重以顾客为导向、满足顾客需求，通过对潜在顾客的挖掘，拓展新的市场。
公司采用PEST法分析本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。明确公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
常见问题
相关文章
猜你喜欢
- 工程干货：南方CASS教程、40套盘扣脚手架专家论证培训、全套标化表格、项目总结复盘资料（成本-技术质量-交付-评估、项目成本管控资料 2023-08-20
- 安全员个人工作总结 6P 2023-04-21
- 建筑技术员个人工作总结 4P 2023-04-21
- 建筑施工员年终个人工作总结 2P 2023-04-21
- 工程技术员个人工作总结 4P 2023-04-21
- 安全员工作总结 5P 2023-04-21
- 资料员工作总结汇总 7P 2023-04-21
- 市政质量员个人工作总结 4P 2023-04-21
- 建筑技术员个人工作总结 2023-04-21
- 工程部经理年终总结 10P 2023-04-21
热门标签
热门文章
随机推荐
加速器
点击进入体验
没有注册游客只有三次，注册可以提升使用次数
