施工段安排：本工程占地面积大，单体多，地下工程面积大，各工序交叉作业多，现场可以用场地小，不能合理划分施工段，将严重影响施工进度。1、根据本标段工程的特点及施工进度计划，先进行车库结构的施工，再进行各单体主楼的施工。2、制定合理的施工段划分。a.施工段的分界同施工对象的机构界限一致；b.各施工段上消耗的劳动量尽可能接近；c.划分的段数不宜过多以免工期进度延长；d.各施工过程保证有足够的工作面；
e.当施工有层间关系时，每层最少施工段数要大于等于施工过程数；3、为确保总工期目标实现，将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。
确保工期的原则
本公司将对123二期工程施工总承包二标段工期作为工程管理的重中之重，将充分发挥本企业技术、装备、人才优势，集中力量“优质、高效”完成投标书中对业主做出的承诺。凭借已成功完成同类工程施工经验，精心组织施工，创名牌出精品，为本公司争光，为建设单位赢得荣誉。为此，本项目在施工部署及工期控制时遵循以下原则：
（1）目标管理原则：按招标文件要求确定工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。
（2）程序管理原则：遵循“先重后轻，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作业”的工程建设基本程序及本公司管理体系程序文件。
（3）过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。
（4）均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工。各个施工阶段中流水段划分要使各流水段，体量相近，力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，做到整个施工工期内施工生产的连贯，避免产生前松后紧，以达到最佳效益。