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办公楼供电系统大修施工组织方案 37P

本项目为基地办公楼属维修工程，施工时应考虑到不影响工作人员，保证办公设备能正常运行。施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
第一章 编制依据 2
第二章 工程概况 2
第三章 施工总规划 4
第一节 本工程项目施工目标 4
第二节 项目组织体系 4
第三节 项目班子及施工队的确定 5
第四节 施工阶段的划分及节点控制计划 6
第四章 施工准备及平面布置 7
第一节 施工现场临时水电线路的布置 7
第二节 消防设施的配备 7
第五章 与相关单位配合措施 8
第一节 总体配合 8
第二节 与业主及监理单位协调配合措施 8
第三节 质量监督部门协调配合措施 9
第四节 与各工种、各专业协调配合措施 9
第六章 主要施工方法 10
第一节 脚手架工程 10
第二节 抹灰工程 11
第三节 涂料工程 12
第四节 楼地面施工 13
第五节 门窗工程 17
第六节 电气安装工程 19...............