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市政工程建设竣工质量验收报告 19P

合同总监办管理制度及措施:①总监办根据工程特点，为加强工程参建各方的沟通、更好的解决问题，每周召开一次周例会，每月召开一次例会，对工程的质量、安全、进度、造价进行沟通和协调，会后将会议内容整理形成正式文件。②总监办各监理人员，根据各专业、各工作情况每天填写监理日志，详细记录当天施工及监理情况。③为保证资料的准确、真实和完整性，总监办建立了完善的资料管理制度，由专人及时归整各种记录并分专业、部位存放。④为了方便工作以及使现场施工情况更形象，总监办和监理组人员采用图表上墙制度，上墙的图表有：施工单位机构及联系图、监理人员岗位职责及内部管理制度图、工程平面图、工程形象进度图、气象情况图。⑤我合同总监办根据施工现场情况投入了相应的仪器和设备 。主要的仪器和设备有：全站仪一台、水准仪一台、三米靠尺一把、灌砂筒一套、砂浆试模一组。